2012年2月2日，省联社党组书记、理事会主任王艺华主持召开了省联社2012年度直属社有企业工作会。省联社党组成员史进、黄俊强、孙国伟、许广民、张传会，副巡视员崔新年、王文星，省联社各处室负责同志及直属社有企业负责同志参加了会议。

会上，直属社有企业负责同志分别汇报了各企业2011年度工作情况及2012年工作打算。2011年省联社直属企业在经营规模和经济效益方面都有了显著的提高，2012年各企业都提出了更高的发展目标。王艺华主任对各直属社有企业2011年度工作给予了充分肯定并作了重要讲话，对2012年直属社有企业整体发展提出了六个方面意见：

第一，进一步提高对做好直属社有企业工作重要性的思想认识。社有企业是供销合作社经济属性的具体体现，是供销合作社为农服务的重要载体，是创新供销合作事业的关键环节。没有强大的社有企业作有力的支撑，供销合作社在市场经济条件下，就会成为空中楼阁，无法向前推进。基础不牢，地动山摇，龙头不强，发展无望。供销合作社系统是事业单位、参公管理、经济组织、市场运作，市场运作最主要的市场主体就是社有企业，因此要进一步提高思想认识，增强做好社有企业工作的责任心和紧迫感，把社有企业工作摆在更加突出和重要的位置，切实抓紧抓好。要牢固树立“咬定青山、开拓发展、由小到大，不信春风唤不回”的信心和决心，发扬“迎难而上、百折不挠，不断探索、勇于创新，求真务实、真心为民”这种拼搏向上的供销合作社精神，要只为成功想办法，不为困难找理由。事业发展到今天，我们的责任只有成功，面对困难要敢于担当，只有我们的思想认识、信心和决心到位了，才能产生工作动力，激励我们积极地、创造性地做好社有企业工作，主动迎接挑战，主动出谋划策，做好社有企业工作。做好省联社直属社有企业工作也是为全省供销合作社社有企业发展作出表率，这不仅是直属社有企业干部职工的责任，也是省联社全体机关干部的职责。

第二，进一步创新直属社有企业发展思路。创新社有企业发展思路要着眼于国家的要求，着眼于三农的需要，着眼于供销合作社的长远发展，着眼于直属社有企业的实际。创新社有企业发展思路要包括创新战略规划、企业各业务板块、经营方式、企业可持续发展的能力等等方面。通过一系列的创新明确企业发展定位，形成省联社出资企业核心竞争力。在创新发展中要大胆解放思想，创新思维观念，着眼长远、立足当前，紧盯2012，把工作做好。

第三，进一步严格直属社有企业管理。这是企业发展永恒的主题，对省联社直属企业管理来说尤为重要，一定要加强企业内部管理，不仅仅是人财物、预算、审计等方面的管理，还包括团队、企业文化建设等方面。省联社要做好资产监管，制定相应的社有资产监管办法。

第四，进一步搞好社有企业间的联合合作。联合与合作是合作社的本质要求，是事业发展的现实需求。2012年联合与合作方面要有实质性进展，省联社社有直属企业要起模范带头作用。特别要在日用品、农资方面有突破，展开实质性研究，联合合作不仅是系统内部合作，还包括与系统外部的联合，但在具体方式方法上应有所区别。联合合作要根据全系统情况立足企业自身实际，用发展的方式解决联合与合作问题，要有利于服务“三农”、有利于系统工作的推进、有利于社有企业的发展。

第五，进一步优化直属社有企业发展环境。省联社和直属社有企业要加强对所涉领域和行业政策等方面的研究，各企业要整合具体社会资源，企业家们要有一种精神、干劲和责任心。省联社要聚集方方面面各种资源支持社有企业工作，要树立对企业负责和服务的精神，与直属社有企业团结同心、共同努力，形成支持企业发展的浓厚氛围。有利于企业发展的话多说，有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话不说，不利于企业发展的事不做，进一步优化企业发展环境。

第六，进一步提升直属社有企业的实力与规模。企业工作不同于其他工作，要靠实力和规模来说话。各直属社有企业要根据各自2012年计划，一步一个脚印踏实工作，迎接挑战。要追求价值最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。在提升实力和规模的同时，一方面要注意企业自身发展，另一方面也要起到对整个系统的带动作用，为全省供销合作社系统做出表率。